Die Nachfolgeproblematik bestimmt in vielen Unternehmen für lange Zeit das Denken und Handeln der Familienmitglieder. Ob innerfamiliäre Regelung, familienfremdes Management, ein erweiterter Gesellschafterkreis oder letztlich der Verkauf des Unternehmens: Wie sie den Generationenwechsel planen – und welche Stolpersteine Sie umgehen sollten. Von Rudolf Loidl